Gute Unternehmensführung

Dieser Fall handelt von einem, der die Gelegenheit zum Unternehmer zu einer Zeit am Schopf gepackt hat, zu der manch anderer es ruhiger haben will. Er ging in der Aufgabe auf, stieß mit seinen Initiativen andere an - und übergibt einen hidden champion in eine Stiftung.

Ein zentraler Engpassfaktor einer Wirtschaft sind Unternehmer. Belege dafür sind schlagend. Man vergleiche Perioden wirtschaftlicher Dynamik wie die Gründerjahre des letzten Drittels des 19. Jahrhunderts, die Wirtschaftswunderjahre nach dem 2. Weltkrieg oder die Silicon Valley Regionen in den USA, Israel und anderswo mit anderen. Und es gibt auch Beispiele aus ländlichen Regionen, aus Oberbayern, dem Altmühltal.

Dieser Beitrag zeichnet das Bild eines Familienunternehmers, der aus einem Handwerksbetrieb für Etiketten ein international tätiges, innovatives Unternehmen machte. Wie viele Familienunternehmer hat er sein Geschäft von Grund auf gelernt, viel Wissen dazu erworben, seine frühen Erfahrungen in und mit anderen Betrieben für ‚Schreiner Etiketten‘ mit Bedacht angewendet. Und was Familienunternehmern allzu häufig nicht gelingt: Helmut Schreiner hat sein Lebenswerk mit Erfolg an die nächste Generation weiter gegeben.

„Gute Unternehmensführung“ beginnt und endet beim Unternehmer. Erfahren Sie mehr über die Prägung der Lindner Group durch Hans Lindner Bauunternehmer, Chancenerkenner, Stifter - In der Welt zuhause, in Arnstorf daheim vor.

Dieser Beitrag ist eine Würdigung eines „Jahrhundertunternehmers“, des Chefs des Hauses Bertelsmann zu seinem 100. Geburtsjahr. Sie beschränkt sich auf seine Erkenntnisse zum Thema Eitelkeit und das freimütige Bekenntnis, diese fragwürdige Eigenschaft zuletzt nicht genügend kritisch gesehen zu haben.

„Arroganz kann für ein Unternehmen tödlich sein“ sagt der 86-Jährige Unternehmer, den die Sorge um sein Lebenswerk umtreibt. Lesen Sie, wie Reinhold Würth aus einem kleinen Schraubenhandel einen Global Champion machte – wie er es „geschafft“ hat und was man von ihm lernen kann.

Zum Unternehmer wird man nicht immer geboren. Wer aber Unternehmer wird, bleibt es ein Leben lang und über sein Unternehmen hinaus. Alexander Brochier ist ein beredtes Beispiel dafür. Für ihn ist geteilter Erfolg ein vervielfältigter. Seine vielen Engagements zeugen davon. Dieser Denkzettel ist ein Beleg für die wertvolle Rolle von Familienunternehmen.

Er ist Unternehmer mit Fleisch und Blut und der wohl der bekannteste Vertreter familiengeführter Unternehmen. Sein Gütesiegel sind Anstand und Verantwortung. Schnelle Gewinne, Verluste zu Lasten anderer und Flucht aus der Haftung sind nicht seine Sache. Deshalb kreidet er so manchen Dax-Managern eine falsche Grundeinstellung an. Was er im Besonderen zu kritisieren hat und was er für richtig hält, erfahren Sie in diesem Denkzettel.

Der vor zwei Jahren verstorbene Ehrenpräsident von Nestlé vereinigte in außerordentlichem Maße die Leitungsrollen des Unternehmers und des Managers („Leaders are pathfinders, Managers are problem solvers.”) In diesem Denkzettel lesen Sie, wie Helmut Maucher in einem Großunternehmen ethisch und sozial verantwortliche Unternehmensführung erfolgreich ausübte.

Die Unternehmerportraits werden fortgeführt mit dem Senior-Chef des gleichnamigen Herstellers von Babynahrungsmitteln. Erfahren Sie zudem was hinter den persönlichen Eigenschaften Beständigkeit, Bescheidenheit und Vielseitigkeit steht.